Zarządzanie zasobami ludzkimi

REKRUTACJA 2019/2020

studia podyplomowe

ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

ZAPISZ SIĘ ONLINE

rekrutacja zakończona

nauki-techniczne

Na tym kierunku w DSW:

  • nauczysz się analizy potencjału i planowania zapotrzebowania na pracowników
  • zdobędziesz wiedzę z zakresu rekrutacji pracowników
  • zdobędziesz informacje o aspektach prawnych dotyczących zatrudniania pracowników z poza obszaru Unii Europejskiej
  • nauczysz się budowania i stosowania systemów motywacyjnych
  • nauczysz się prowadzić rozmowy oceniające
  • dowiesz się jak przeciwdziałać zjawisku mobbingu
  • zrozumiesz obowiązki pracodawcy w kontekście ubezpieczeń społecznych, zdrowotnych i emerytalnych
  • zdobędziesz informacje o ochronie danych osobowych w kontekście nowych przepisów oraz RODO
  • zrozumiesz jaka jest rolka działu personalnego w kontekście działania całej firmy
nauki-techniczne

Dla kogo ten kierunek?

  • dla menedżerów, pracowników działów personalnych, właścicieli i sukcesorów firm posiadających pracowników
  • dla osób potrzebujących ugruntować wiedzę w zakresie zarządzania personelem
  • dla osób rozpoczynających swoją karierę zawodowa w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • dla absolwentów studiów wyższych, posiadających przynajmniej tytuł licencjata, inżyniera
nauki-techniczne

Program studiów

Zajęcia prowadzone są przez dwa semestry w trybie niestacjonarnym (zjazdy: sobota – niedziela) w wymiarze 176 godzin. Realizowane są metodami aktywizującymi (ćwiczenia).

Moduł I – Prawne Podstawy Zarządzania Kadrami – 40 godz.
  • Prawo Pracy
    • podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie
    • rodzaje umów o pracę
    • prawne zagadnienia naboru kadr
    • zakres obowiązków pracownika
    • zmiana warunków zatrudnienia
    • rozwiązanie i wygaśnięcie umowy o pracę
    • czas pracy i urlopy wypoczynkowe
    • wynagradzanie za pracę i świadczenia socjalne
    • przedawnienie i dochodzenie roszczeń ze stosunku pracy
    • molestowanie seksualne
    • równe traktowanie w zatrudnieniu
    • przeciwdziałanie lobbingowi
    • prawo pracy w aspekcie integracji z Unią Europejską
  • Ubezpieczenie społecznie, zdrowotne i emerytalne pracowników
    • obowiązki pracodawcy
    • podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenie społeczne
    • świadczenia w związku z chorobą pracownika
    • zasiłki
    • ubezpieczenie zdrowotne
    • obowiązki pracodawcy związane z rodzicielstwem
  • Ochrona danych osobowych
    • regulacje prawne
    • informacje podlegające szczególnej ochronie
    • administracja i przetwarzanie danych osobowych
  • Organizacja funkcji personalnej
    • dokumentacja personalna
    • kwalifikacje służb personalny
    • procedury personalne rola aktów wewnątrz zakładowych w organizacji procesu pracy
    • obieg dokumentów
    • regulamin pracy
Moduł II – System Zarządzania Kadrami w Przedsiębiorstwie – 82 godz.
  • Prawo Pracy
    • źródła informacji i metody analizy stanowiska pracy
    • opis stanowiska i charakterystyka wymagań
    • planowanie zapotrzebowania na pracowników
    • profil cech osobowościowych
  • Rekrutacja i selekcja pracowników
    • analiza rynku pracy
    • rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna
    • procedura selekcji kandydatów do pracy
    • rozmowa kwalifikacyjna
    • testy psychologiczne, Assessment Centre (studium przypadków)
    • kluczowe kompetencje
    • adaptacja pracowników
    • współpraca z agencjami pracy tymczasowej
    • zatrudnianie pracowników z poza Unii Europejskiej
  • Ocena pracowników
    • cele ocen pracowniczych
    • zasady i metody okresowych ocen pracowniczych
    • tworzenie systemów ocen pracowników
    • rozmowa oceniająca
    • błędy oceniania
    • wykorzystanie wyników ocen
  • Szkolenie i rozwój pracowników
    • określanie potrzeb szkoleniowych
    • rodzaje szkoleń
    • ocena skuteczności szkoleń
    • planowanie indywidualnego rozwoju zawodowego
    • stadia rozwoju zawodowego
    • coaching; mentoring
    • Development Centre
    • współpraca z firmami szkoleniowymi
  • Systemy motywacji pracowników
    • rodzaje motywacji
    • psychologiczne metody motywowania pracowników
    • pozapłacowe metody motywacji
    • systemy kafeteryjne
    • warunki kształtujące motywację pracowników
    • projektowanie systemów motywacyjnych w firmie
    • funkcje i zasady budowania systemu wynagradzania
    • formy i kryteria efektywności wynagradzania
    • zasady włączania wynagrodzeń w system motywacyjny
    • tworzenie regulaminu wynagrodzeń
    • kształtowanie karier pracowników
    • CSR
  • Systemy wynagradzania
    • funkcje i zasady budowania systemu wynagradzania
    • formy i kryteria efektywności wynagradzania
    • zasady włączania wynagrodzeń w system motywacyjny
    • tworzenie regulaminu wynagrodzeń
    • kształtowanie karier pracowników
  • Public relations wewnątrz organizacji
    • charakter i cele wewnętrznego PR
    • metody i techniki
    • proces komunikacji – kanały informacyjne
  • Komunikacja w organizacji
    • przepływ informacji w organizacji
    • istota precyzji formułowania zadań
    • umiejętności przekazywania informacji zarządczej
    • istota precyzji formułowania zadań
    • przekazywanie poleceń
    • sprzężenie zwrotne jako efektywne narzędzie kontroli
    • prowadzenie zebrań i spotkań informacyjnych
    • bariery komunikacyjne w organizacji
  • Sukcesja pracowników na wewnętrznym rynku pracy
    • struktura i mechanizmy wewnętrznego rynku pracy
    • zarządzanie kompetencjami
    • wyznaczanie ścieżek kariery
  • Restrukturyzacja zatrudnienia
    • rodzaje i formy restrukturyzacji zatrudnienia
    • przyczyny odchodzenia pracowników
    • skutki redukcji zatrudnienia
    • outplacement
    • outsourcing
    • prowadzenie rozmów ze zwalnianymi pracownikami
  • Audyt personalny
    • istota i znaczenie audytu personalnego
    • procedury i standardy
  • Menedżer HR – sylwetka zawodowa w kontekście pełnionej funkcji
    • kluczowe kompetencje zawodowe menedżera w obszarze HR
    • niezbędne uprawnienia i kompetencje w zakresie stanowiska menedżera HR
    • katalog cech społecznych i zawodowych menedżera HR
    • potrzeby rynku pracy w zakresie kompetencji menedżera HR
    • ścieżka rozwoju i kariery menedżera HR w Polsce
Moduł III – Uwarunkowania zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie – 28 godz.
  • Rola zarządzania kadrami w gospodarce rynkowej
    • istota nowoczesnego zarządzania kadrami
    • uwarunkowania organizacyjno-ekonomiczne
    • charakterystyka wybranych nowoczesnych modeli zarządzania kadrami
  • Zarządzanie zmianą w organizacji
    • czynniki wymuszające zmianę w organizacji, źródła zmian
    • postawa pracowników wobec zmian
    • gotowość do zmiany
    • dynamika zmian
    • wdrażanie zmian
    • przyczyny oporu
    • uzyskiwanie pozytywnego nastawienia do zmian
    • rola menedżera w procesie zmian
  • Zarządzanie personelem w systemie zarządzania przedsiębiorstwem
    • misja i wizja przedsiębiorstwa oraz jego cele strategiczne
    • strategia kadrowa w strategii przedsiębiorstwa
    • kultura organizacji a zarządzanie kadrami
  • Style kierowania a zarządzanie kadrami
    • zachowania i funkcje kierownicze
    • style zarządzania
    • siatki zachowań kierowniczych
    • tworzenie zespołów kierowniczych
Moduł IV – Miękkie aspekty w zarządzaniu kadrami – 18 godz.
  • Techniki prezentacji
    • etapy przygotowania prezentacji
    • wykorzystanie pomocy wizualnych
    • techniki przemawiania
    • prezentacja strategii
    • gry, ćwiczenie praktyczne autoprezentacji
  • Konflikt w miejscu pracy
    • źródła konfliktów i metody ich rozwiązywania
    • konsekwencja nie rozwiązywania konfliktów
    • trening zarządzania i rozwiązywania konfliktów
  • Budowanie zespołu
    • zespół pracowniczy, jego specyfikacja i znaczenie w strukturze firmy
    • fazy rozwoju zespołu pracowniczego
    • role i normy w zespole
    • kryteria efektywności zespołu
    • mechanizmy funkcjonowania zespołów
    • struktura formalna i nieformalna grup
    • role nieformalnych zespołów w przedsiębiorstwie
Studium przypadku – rola działu personalnego w przedsiębiorstwie – 8 godz.

Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych jest zaliczenie wszystkich zajęć oraz zdanie egzaminu końcowego w postaci testu.

HARMONOGRAM ZJAZDÓW

Ceny studiów:

jednorazowa opłata rekrutacyjna: cena:

400 zł

10 rat (kierunki trzysemestralne) cena:

595 zł

opłata semestralna cena:

2980 zł

koszt studiów cena:

5950 zł

Ważne informacje: Uczelnia zastrzega sobie prawo do niewielkich zmian w programie. Uruchomienie kierunku jest uzależnione od liczby kandydatów. Harmonogram studiów przygotowany zostanie po zakończeniu procesu rekrutacji.

DOŁĄCZ DO GRONA STUDENTÓW DSW

ZAPISZ SIĘ ONLINE

Masz dodatkowe pytanie? Skontakuj się z nami!

Biuro Rekrutacji

✉ napisz: rekrutacja@dsw.edu.pl lub zadzwoń: ☏ 71 356 15 31 | ☏ 71 356 15 32 | ☏ 71 356 15 73

Rekrutacja

ZAPISZ SIĘ ONLINE

JEDNORAZOWA OPŁATA REKRUTACYJNA: cena:

0 zł

12 rat cena:

520 zł

10 rat cena:

600 zł

2 raty cena:

3000 zł

1 rata cena:

6000 zł

 

Zarejestruj się do 16 września 2019 r.
i studiuj taniej o 685 zł

ZAPISZ SIĘ ONLINE

JEDNORAZOWA OPŁATA REKRUTACYJNA: cena regularna:
85 zł
cena:

0 zł

12 rat cena regularna:
520 zł
cena:

490 zł

10 rat cena regularna:
600 zł
cena:

570 zł

2 raty cena regularna:
3000 zł
cena:

2850 zł

1 rata cena regularna:
6000 zł
cena:

5700 zł

 

ZAPISZ SIĘ ONLINE

CZESNE DLA KANDYDATÓW

JEDNORAZOWA OPŁATA REKRUTACYJNA: cena:

85 zł

12 rat cena:

645 zł

10 rat cena:

750 zł

2 raty cena:

3750 zł

1 rata cena:

7500 zł

 

 

ZAPISZ SIĘ ONLINE

Jeśli jesteś absolwentem DSW:

JEDNORAZOWA OPŁATA REKRUTACYJNA: cena:

85 zł

12 rat cena:

645 zł

10 rat cena:

750 zł

2 raty cena:

3750 zł

1 rata cena:

7500 zł

 

 

ZAPISZ SIĘ ONLINE

 

JEDNORAZOWA OPŁATA REKRUTACYJNA: cena:

85 zł

12 rat cena:

520 zł

10 rat cena:

600 zł

2 raty cena:

3000 zł

1 rata cena:

6000 zł